Un nuevo proceso crea nuevos músculos

A medida que el calor empieza a remitir y el verano muestra signos de enfriamiento, nos encontramos en un momento para hacer una pausa, hacer balance y celebrar todo lo que hemos logrado juntos:

Tuvimos un total de 107 solicitudes completasEn total, 80% de los solicitantes fueron invitados a pasar a la ronda completa de solicitudes.
Calculamos que aproximadamente 55 solicitantes recibieron el apoyo de casi 25 Mentores.
34 Lectores leído a lo largo de la fase de LOI y de solicitud completa.
En la fase de solicitud completa, un total de 321 solicitud dice lo que significa que cada una de nuestras solicitudes fue leída por tres lectores diferentes.
25 finalistas fueron seleccionados para pasar a la ronda final de selección.
8 miembros del Círculo de Decisión se reunieron para tomar las decisiones finales, utilizando un enfoque basado en la democracia profunda, la escucha y la curiosidad, y aportando todo su ser a la deliberación.

El Círculo de Decisión estaba formado por un grupo de 8 miembros de la comunidad que dedicaron voluntariamente más de 60 horas de su tiempo en menos de 2 meses a revisar las 25 solicitudes finalistas, entrevistar a los finalistas de las grandes subvenciones, revisar los vídeos de los finalistas de las pequeñas subvenciones y tomar las decisiones finales de financiación a través de un proceso democrático altamente estructurado facilitado por el Good Work Institute. La potencia de la experiencia radicó en la apertura de corazones y la vulnerabilidad compartida dentro del grupo durante el proceso de revisión y toma de decisiones de los finalistas. Allí, el grupo no estaba compuesto por cabezas sin cuerpo que tomaban decisiones racionales, sino por personas íntegras que se sentaban a la mesa con honestidad, confiando en que si pueden decir colectivamente sus verdades -pensamientos, sentimientos y experiencias vividas- entonces, juntos, pueden tomar decisiones excepcionalmente difíciles.

En un mundo en el que nos enfrentamos a algunos de los mayores retos de nuestro tiempo, parece cada vez más importante practicar la colaboración a través de nuestra incomodidad, flexibilizando nuestros músculos de indagación y conversación compasivas. Esto es tan importante como los fondos que distribuimos.
Un viaje para celebrar juntos
En total, más de 200 personas han dejado su huella en el fondo piloto de Kingston Common Futures: dando vida y participando en el diseño de un fondo que nunca antes se había hecho. ¡Lo hemos conseguido!  Estamos deseando celebrarlo con todos aquellos que han participado en nuestro fondo piloto el 5 de septiembre de 5 a 7:30 en el 65 de la calle St. James, donde también anunciaremos a nuestros finalistas y beneficiarios.  Esperamos que venga.
¡Y aún no hemos terminado!
Al igual que ustedes, es la primera vez que experimentamos este proceso. También estamos reflexionando y escuchando profundamente en este momento, y agradecemos sus aportaciones al proceso, así como nuestra intención de hacer evolucionar el fondo para que responda mejor a las necesidades de la comunidad. Comparta aquí su opinión.

A medida que evolucionamos nuestro trabajo para futuros ciclos de financiación, todos nuestros solicitantes de ESTE ciclo de financiación ocupan un lugar destacado en nuestras mentes y corazones. El trabajo creativo, físico y mental necesario para completar nuestro proceso de solicitud no ha sido poca cosa y creemos que, aunque la financiación de este año ha sido limitada, aún queda mucho por ofrecer a estos proyectos.  En otoño, invitamos a todos los solicitantes a participar en un Intercambio de puesta en común: una oportunidad para compartir información, recursos y apoyo entre proyectos. Los planes aún están en marcha, así que permanezca atento para obtener más información en las próximas semanas.
Foto: Un movimiento capturado de nuestro taller con Teatro del Oprimido en marzo, donde aplicamos el juego y el movimiento basado en la somática hacia temas vulnerables para la comunidad de Kingston. Tomada por Maria Fernanda Hubeaut.

¿Qué son los bienes comunes?

Utilizamos esta palabra con frecuencia en actos y en nuestro sitio web, pero ¿qué significa? La palabra en sí tiene su origen en la Europa medieval y se refería a la gestión de la tierra que se compartía "en común" entre comunidades. Pero la idea de los bienes comunes ha existido en todo el mundo y es tan antigua como la historia de la humanidad. En esencia, los bienes comunes se refieren a la práctica de las personas que se reúnen para gestionar, compartir y autogestionar recursos colectivos: alimentos, agua, tierra, herramientas, habilidades y conocimientos. David Bollier, autor y activista de los bienes comunes, nos ayuda a desglosar el concepto en 3 partes esenciales: 

1) El recurso: A menudo se trata de una parte natural de nuestra tierra: la tierra, un jardín, una especie silvestre que ofrece sustento; aunque también puede ser otra forma de bien material, una habilidad o conocimiento, o incluso dinero. Sea lo que sea, este recurso no sólo ofrece algo de valor, sino que también es finito y a menudo requiere cuidados para mantener su bienestar y longevidad.

2) La comunidad: un grupo de personas que no sólo se benefician de este recurso, sino que también son responsables de cuidarlo.

3) Las normas, valores y prácticas sociales: Se trata del sistema social que organiza y orienta el uso y la administración del recurso por parte de la comunidad. ¿Cuál es la importancia de este recurso para la comunidad? ¿Qué valores y objetivos comunes unen a los miembros de la comunidad? ¿Cuáles son las funciones y responsabilidades de los miembros de la comunidad? ¿Cómo es la toma de decisiones? Todas estas preguntas y otras más deben estar claramente establecidas y ser conocidas dentro de una comunidad para poder vivir en el procomún. Aunque el gobierno de los sistemas sociales depende en gran medida de la comunidad y el recurso, Elinor Ostrom, destila 8 principios de diseño para que el procomún tenga éxito tras documentar más de 800 casos en todo el mundo. 

Crédito: DebateGraph

En general, el procomún es altamente relacional, altamente empoderador y altamente local, asumiendo la responsabilidad que tenemos como miembros de la comunidad de apoyarnos mutuamente y de apoyar los recursos que compartimos. en comúnal tiempo que fortalecemos y estiramos nuestros músculos para una democracia profunda.

Esperamos actuar más en común aquí en Kingston, para pasar de sistemas privatizados y capitalizados a otros colectivos y regenerativos. Como el nombre de nuestra organización indica claramente, compartimos un futuro común aquí en Kingston, y aspiramos a reunir a la comunidad para sembrar, hacer crecer y administrar ese futuro: uno en el que compartamos más acceso a los recursos locales y poder de decisión dentro de nuestras comunidades.