Kingston Common Futures concluye el proceso de financiación comunitaria y anuncia 11 beneficiarios de subvenciones

KINGSTON, NY - Para el pueblo, por el pueblo: Kingston Common Futures es un fondo comunitario que ofrece subvenciones directamente a la comunidad de Kingston, para la comunidad de Kingston, decididas por la comunidad de Kingston: el primer programa de este tipo en esta ciudad del valle del Hudson.

Codirigido por miembros de la comunidad de Kingston, el fondo ha asignado un total de $150.000 en subvenciones, que oscilan entre $5.000-$50.000 para proyectos dentro de la ciudad. El proceso de concesión de subvenciones, sumamente transparente, es un esfuerzo de colaboración en la toma de decisiones dirigido por la comunidad, con el objetivo de apoyar un grupo diverso de proyectos que atiendan a las necesidades de la comunidad, inspirando al mismo tiempo formas de gestionar los recursos compartidos. 

Además de las organizaciones sin ánimo de lucro y los proyectos patrocinados fiscalmente, Kingston Common Futures puede financiar a particulares, grupos comunitarios y empresas con proyectos que pretendan servir al bien común en Kingston. 

"Se trata de una oportunidad única para que la financiación fluya a través de la comunidad de nuevas formas. Es muy raro que se concedan subvenciones a una empresa con un proyecto comunitario o a un grupo de vecinos con una iniciativa comunitaria. Los 18 miembros de la comunidad que diseñaron Kingston Common Futures insistieron una y otra vez en que esta financiación debería estar abierta a todo el mundo, no sólo a las organizaciones sin ánimo de lucro. El grupo no dejaba de preguntarse: "¿Cómo podemos aumentar el acceso a esta financiación? ¿Cómo podemos reducir las barreras para solicitarla?". Ampliando que realmente invitamos a toda la comunidad a sentarse a la mesa y plantar algunas semillas para nuestro futuro", dijo Clay Moodey, Director de Proceso y Aprendizaje. Los codirectores Amanda Cassiday y Clay Moodey fueron dos de los 18 miembros de la comunidad que diseñaron Kingston Common Futures y su ciclo piloto de financiación.

El ciclo del fondo piloto se puso en marcha en enero de 2025. El 1 de mayo se habían presentado 140 cartas de intención de proyectos comunitarios muy diversos que buscaban financiación. Tras ser puntuadas y revisadas por un equipo de voluntarios cualificados, se invitó a casi todos los solicitantes a completar sus solicitudes y se les ofreció la oportunidad de ponerse en contacto con 23 mentores voluntarios, miembros experimentados de la comunidad deseosos de ayudar a los solicitantes en la redacción de subvenciones, el desarrollo de proyectos y la elaboración de presupuestos. A finales de junio se presentaron 107 solicitudes completas. Cada una de ellas fue revisada por 34 lectores voluntarios. Las 25 solicitudes con mejor puntuación pasaron a la ronda de finalistas.

El último paso del proceso de toma de decisiones impulsado por la comunidad consistió en lo que se denominó el Círculo de Decisión, un grupo diverso de 8 miembros de la comunidad que dedicaron voluntariamente más de 60 horas de su tiempo en menos de 2 meses para tomar las decisiones finales de financiación. Su papel consistió en revisar las 25 solicitudes finalistas, entrevistar o revisar los vídeos de cada finalista y trabajar juntos para tomar las decisiones finales a través de un proceso altamente estructurado y democrático facilitado por el Good Work Institute.

La rigurosa revisión final de las subvenciones duró dos días completos. Además de considerar las solicitudes desde el punto de vista de la alineación de los proyectos con la misión del fondo y la combinación general de proyectos, se orientó a los miembros del Círculo de Decisión para que aportaran su corazón y su experiencia vital al proceso de toma de decisiones.

"La potencia de la experiencia radicó en la apertura de los corazones y la vulnerabilidad compartida en el grupo durante el proceso de revisión de los finalistas y de toma de decisiones. Allí, el grupo no estaba compuesto por cabezas sin cuerpo que tomaban decisiones racionales, sino por personas íntegras que se sentaban a la mesa con honestidad, confiando en que si pueden decir colectivamente sus verdades -pensamientos, sentimientos y experiencias vividas- entonces, juntos, pueden tomar decisiones excepcionalmente difíciles. En un mundo en el que nos enfrentamos a algunos de los mayores retos de nuestro tiempo, parece cada vez más importante practicar la colaboración a través de nuestra incomodidad, flexibilizando nuestros músculos de indagación y conversación compasivas. Esto es tan importante como los fondos que distribuimos", afirmó Amanda Cassiday, Directora de Estrategia y Desarrollo.

"Trabajar en el Fondo Kingston Common Futures es lo más cerca que he estado nunca de crear una sociedad ilustrada. En consonancia con los principios de transición justa de GWI, creo que el fondo contribuirá en gran medida a que Kingston se convierta en un ejemplo inspirador para las comunidades de todo el mundo", afirma un miembro del Círculo de Decisión.

Otro compartió: "Yo aprendí a tomar decisiones con el corazón para compartir con la comunidad y a fortalecer relaciones, pero sobre todo, sentí la inclusión e igualdad de personas". (Aprendí a tomar decisiones con el corazón para compartir con la comunidad y a fortalecer relaciones, pero sobre todo, sentí la inclusión e igualdad de personas". 

Los proyectos que reciban financiación se llevarán a cabo a lo largo de un año y contarán con el apoyo del equipo de Kingston Common Futures para ayudar a compartir su impacto y sus historias con la comunidad. Además, en consonancia con el compromiso de crear recursos permanentes de apoyo mutuo, el equipo de Kingston Common Futures seguirá fomentando las redes de solidaridad y el desarrollo de capacidades entre los solicitantes que no recibieron financiación este año. El objetivo general sigue siendo actuar como catalizador para crear resiliencia colectiva, proyectos comunitarios y relaciones sólidas en todo Kingson.

"Más allá de un ciclo de financiación, nuestro objetivo es convertir las limitaciones de financiación en oportunidades profundizando nuestras relaciones con todos los solicitantes y convirtiéndonos en un valioso recurso a medida que dan vida a sus proyectos", afirma Angélica Medaglia, responsable de Comunicación y Divulgación.  

Un nuevo proceso crea nuevos músculos

A medida que el calor empieza a remitir y el verano muestra signos de enfriamiento, nos encontramos en un momento para hacer una pausa, hacer balance y celebrar todo lo que hemos logrado juntos:

Tuvimos un total de 107 solicitudes completasEn total, 80% de los solicitantes fueron invitados a pasar a la ronda completa de solicitudes.
Calculamos que aproximadamente 55 solicitantes recibieron el apoyo de casi 25 Mentores.
34 Lectores leído a lo largo de la fase de LOI y de solicitud completa.
En la fase de solicitud completa, un total de 321 solicitud dice lo que significa que cada una de nuestras solicitudes fue leída por tres lectores diferentes.
25 finalistas fueron seleccionados para pasar a la ronda final de selección.
8 miembros del Círculo de Decisión se reunieron para tomar las decisiones finales, utilizando un enfoque basado en la democracia profunda, la escucha y la curiosidad, y aportando todo su ser a la deliberación.

El Círculo de Decisión estaba formado por un grupo de 8 miembros de la comunidad que dedicaron voluntariamente más de 60 horas de su tiempo en menos de 2 meses a revisar las 25 solicitudes finalistas, entrevistar a los finalistas de las grandes subvenciones, revisar los vídeos de los finalistas de las pequeñas subvenciones y tomar las decisiones finales de financiación a través de un proceso democrático altamente estructurado facilitado por el Good Work Institute. La potencia de la experiencia radicó en la apertura de corazones y la vulnerabilidad compartida dentro del grupo durante el proceso de revisión y toma de decisiones de los finalistas. Allí, el grupo no estaba compuesto por cabezas sin cuerpo que tomaban decisiones racionales, sino por personas íntegras que se sentaban a la mesa con honestidad, confiando en que si pueden decir colectivamente sus verdades -pensamientos, sentimientos y experiencias vividas- entonces, juntos, pueden tomar decisiones excepcionalmente difíciles.

En un mundo en el que nos enfrentamos a algunos de los mayores retos de nuestro tiempo, parece cada vez más importante practicar la colaboración a través de nuestra incomodidad, flexibilizando nuestros músculos de indagación y conversación compasivas. Esto es tan importante como los fondos que distribuimos.
Un viaje para celebrar juntos
En total, más de 200 personas han dejado su huella en el fondo piloto de Kingston Common Futures: dando vida y participando en el diseño de un fondo que nunca antes se había hecho. ¡Lo hemos conseguido!  Estamos deseando celebrarlo con todos aquellos que han participado en nuestro fondo piloto el 5 de septiembre de 5 a 7:30 en el 65 de la calle St. James, donde también anunciaremos a nuestros finalistas y beneficiarios.  Esperamos que venga.
¡Y aún no hemos terminado!
Al igual que ustedes, es la primera vez que experimentamos este proceso. También estamos reflexionando y escuchando profundamente en este momento, y agradecemos sus aportaciones al proceso, así como nuestra intención de hacer evolucionar el fondo para que responda mejor a las necesidades de la comunidad. Comparta aquí su opinión.

A medida que evolucionamos nuestro trabajo para futuros ciclos de financiación, todos nuestros solicitantes de ESTE ciclo de financiación ocupan un lugar destacado en nuestras mentes y corazones. El trabajo creativo, físico y mental necesario para completar nuestro proceso de solicitud no ha sido poca cosa y creemos que, aunque la financiación de este año ha sido limitada, aún queda mucho por ofrecer a estos proyectos.  En otoño, invitamos a todos los solicitantes a participar en un Intercambio de puesta en común: una oportunidad para compartir información, recursos y apoyo entre proyectos. Los planes aún están en marcha, así que permanezca atento para obtener más información en las próximas semanas.
Foto: Un movimiento capturado de nuestro taller con Teatro del Oprimido en marzo, donde aplicamos el juego y el movimiento basado en la somática hacia temas vulnerables para la comunidad de Kingston. Tomada por Maria Fernanda Hubeaut.

¿Qué son los bienes comunes?

Utilizamos esta palabra con frecuencia en actos y en nuestro sitio web, pero ¿qué significa? La palabra en sí tiene su origen en la Europa medieval y se refería a la gestión de la tierra que se compartía "en común" entre comunidades. Pero la idea de los bienes comunes ha existido en todo el mundo y es tan antigua como la historia de la humanidad. En esencia, los bienes comunes se refieren a la práctica de las personas que se reúnen para gestionar, compartir y autogestionar recursos colectivos: alimentos, agua, tierra, herramientas, habilidades y conocimientos. David Bollier, autor y activista de los bienes comunes, nos ayuda a desglosar el concepto en 3 partes esenciales: 

1) El recurso: A menudo se trata de una parte natural de nuestra tierra: la tierra, un jardín, una especie silvestre que ofrece sustento; aunque también puede ser otra forma de bien material, una habilidad o conocimiento, o incluso dinero. Sea lo que sea, este recurso no sólo ofrece algo de valor, sino que también es finito y a menudo requiere cuidados para mantener su bienestar y longevidad.

2) La comunidad: un grupo de personas que no sólo se benefician de este recurso, sino que también son responsables de cuidarlo.

3) Las normas, valores y prácticas sociales: Se trata del sistema social que organiza y orienta el uso y la administración del recurso por parte de la comunidad. ¿Cuál es la importancia de este recurso para la comunidad? ¿Qué valores y objetivos comunes unen a los miembros de la comunidad? ¿Cuáles son las funciones y responsabilidades de los miembros de la comunidad? ¿Cómo es la toma de decisiones? Todas estas preguntas y otras más deben estar claramente establecidas y ser conocidas dentro de una comunidad para poder vivir en el procomún. Aunque el gobierno de los sistemas sociales depende en gran medida de la comunidad y el recurso, Elinor Ostrom, destila 8 principios de diseño para que el procomún tenga éxito tras documentar más de 800 casos en todo el mundo. 

Crédito: DebateGraph

En general, el procomún es altamente relacional, altamente empoderador y altamente local, asumiendo la responsabilidad que tenemos como miembros de la comunidad de apoyarnos mutuamente y de apoyar los recursos que compartimos. en comúnal tiempo que fortalecemos y estiramos nuestros músculos para una democracia profunda.

Esperamos actuar más en común aquí en Kingston, para pasar de sistemas privatizados y capitalizados a otros colectivos y regenerativos. Como el nombre de nuestra organización indica claramente, compartimos un futuro común aquí en Kingston, y aspiramos a reunir a la comunidad para sembrar, hacer crecer y administrar ese futuro: uno en el que compartamos más acceso a los recursos locales y poder de decisión dentro de nuestras comunidades.