Hola a todos / Hola a todos 🙂

Me llamo Annie y ya llevo tres semanas en mi nuevo puesto como Gerente de Procesos y Experiencia de Fondos en Kingston Common Futures. Aún estoy en mi proceso de adaptación, pero ya me siento arraigada y agradecida: arraigada por la forma en que puedo ser yo misma y por la cálida bienvenida del equipo, y agradecida por todas las oportunidades que ya he tenido de conocer y conectarme con gente de Kingston y sus alrededores. Escuchar las historias de la gente y empezar a entender cómo se entrelaza en Kingston esa hermosa red de personas, organizaciones e ideas es un privilegio que aún estoy asimilando a medida que aprendo más sobre el trabajo y las posibilidades que tengo por delante.

En este momento estoy escribiendo esta entrada de blog introductoria desde nuestra acogedora oficina ubicada en el segundo piso del Good Work Institute’s Invernadero, y mientras reflexiono sobre mis observaciones y mi experiencia en KCF hasta ahora, miro a mi alrededor y observo a mi perrita de edad avanzada, Miz, quien descansa con tanta elegancia sobre la gran, hermosa y exuberante alfombra verde que eligió nuestro equipo de cuatro personas.

Menciono esta alfombra porque la forma en que la elegimos nos permitió vislumbrar las cualidades que caracterizan a Kingston Common Futures: democracia, reflexión, solidaridad, alegría, generosidad, espíritu experimental y esperanza. Quizás estés pensando: “¿Y qué tiene de especial? ¿Así que… eligieron una alfombra juntos?”. A primera vista, este es el tipo de decisión que se podría tomar rápidamente y sin mucha discusión. Esa es una forma de verlo.

Sin embargo, nuestro equipo lo vio como una pequeña oportunidad de bajo riesgo para practicar la toma de decisiones intencional en nuestra primera semana juntos. Había algo deliciosamente lúdico y refrescante en esta pequeña decisión en el lugar de trabajo. Clay y Angélica podrían fácilmente haberlo preparado todo antes de que llegáramos y haber tomado decisiones en nombre de todo el equipo. En cambio, en una época en la que la rapidez, la comodidad y la eficiencia suelen ser preferidas, priorizadas y recompensadas, estuvieron dispuestos a tomarse su tiempo y tomar juntos una decisión relativamente común. No porque elegir una alfombra sea intrínsecamente difícil, sino porque la forma en que abordamos incluso las decisiones más pequeñas puede decirnos algo sobre cómo queremos trabajar juntos.

Ese mismo principio se extiende más allá de nuestra oficina. KCF reconoce que la forma en que cultivamos las relaciones, tomamos y comunicamos decisiones, involucramos a las personas en un proceso, compartimos el poder y (re)distribuimos los recursos es tan importante como lo que se financia. Los procesos que creamos pueden dar forma a las relaciones, generar confianza y crear oportunidades para conocernos y aprender unos de otros. Y estas cosas importan, no solo para el trabajo que tenemos frente a nosotros en este momento, sino también para el tipo de comunidades y sistemas que esperamos fomentar y apoyar a lo largo del tiempo.

Este espíritu es, en gran parte, lo que me atrajo a Kingston Common Futures y a este puesto en particular. En mi cargo como Gerente de Procesos y Experiencia del Fondo, actuar con cuidado y consideración será fundamental en mi trabajo, ya que soy responsable de gestionar el proceso del fondo y la forma en que las personas lo experimentan de principio a fin. Sé que no será perfecto, pero la perfección no es necesariamente el objetivo ni la prioridad; lo es el progreso. Creo que es importante tener presente esta perspectiva al realizar este trabajo, especialmente para Mimi y a mí, ya que es nuestra primera vez. Como me gusta decir cada vez que alguien intenta algo nuevo: “¡La primera panqueña nunca es la mejor!”

Lo que nosotros son Lo que priorizamos son las relaciones y la reciprocidad. No solo nos preguntamos qué estamos haciendo, sino también por qué y cómo lo hacemos. Todo esto me hace reflexionar sobre qué queremos decir cuando hablamos de uno de los pilares del fondo comunitario: promover el bien común.

Entonces, ¿a qué me refiero con “bien común”?

En términos generales, considero que el bien común es aquello que genera un beneficio material compartido dentro de un lugar o una comunidad. Crear ese tipo de beneficios requiere empatía: prestar atención a con quién y para quién se diseña un proceso, quiénes podrían estar ausentes de la conversación y deberían estar presentes, cómo facilitar la navegación y cómo diseñar sistemas y experiencias en consecuencia. Hacer que un proceso o una experiencia sea más accesible, confiable y fácil de usar es, en última instancia, un ejercicio para generar confianza y fomentar la atención.

El bien común también puede ser algo tan sencillo como elegir una alfombra que beneficie tanto al equipo de KCF como a todas las demás personas que comparten el Greenhouse, al amortiguar los ruidos y proteger los pisos.

Con este nuevo cargo que estoy asumiendo, considero que la administración consciente del proceso y la experiencia del fondo es también una forma de bien común. Esa responsabilidad mía es una contribución al bien común. También considero que la cultura de equipo que estamos construyendo dentro de KCF es una forma de bien común, porque la manera en que hacemos las cosas no está separada del resultado. La forma en que trabajamos como equipo, así como la manera en que nos conectamos, colaboramos y co-creamos con los miembros de la comunidad y nuestros socios, es parte del trabajo. 

Como Adrienne Maree Brown dice: “Lo pequeño es bueno, lo pequeño lo es todo”. Nuestras pequeñas interacciones cotidianas, nuestros hábitos y nuestras decisiones tienen el potencial de generar un efecto dominó e influir en cambios sistémicos más amplios.

Llevo solo tres semanas aquí, así que aún me queda mucho por aprender sobre Kingston Common Futures y sobre todas las personas que hacen posible este fondo centrado en la comunidad. Pero si estas primeras semanas sirven de indicio, me emociona ser parte de un equipo que está dispuesto a detenerse para apoyarse mutuamente, preguntarse el porqué, experimentar con el cómo, avanzar al ritmo de la confianza… y, de vez en cuando, dedicar tiempo a hablar de alfombras y otras cosas comunes y cotidianas que nos ayudan a conocernos mejor mientras nos embarcamos juntos en este trabajo.